体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员

时间地点：2012年6月29日（周五）昆山（09：00-17：00）

课程费用：560元/位 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费）

参加人员：

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。

课程特点:

1．是解决实际问题的培训,强调过程变差分析及SPC变差模型建立；

2.所有计算方法均有详解,并有应用Excel计算的演示。

主要内容

统计过程的控制概述

变差的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施

变差与过度调整、

3σ原理、中心极限定理和两种错误

过程能力和过程性能指数

过程能力解释、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

过程短期能力研究与过程长期能力研究

统计过程的控制实施流程

使用控制图的准备

SPC与FMEA的关系

SPC与控制计划的关系

SPC与预测性维护的关系

均值-极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用

均值-极差图原理

均值-极差图原理案例分析

均值-标准差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用

均值-标准差图与均值-极差图图的比较

均值-标准差图案例分析

单值-移动极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用

单值-移动极差图与均值-极差图图的比较

单值-移动极差图案例分析

计数型数据控制图简介

计数型数据控制图原理及局限

计量型控制图应用有限分级数计数型数据的方法

老师介绍：

周老师

六西格玛黑带

电子技术应用学士

10年顾问行业经验。历任多家知名外企改进部门经理，对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。学员评价：“周老师知识全面、系统，注重实效”。

主要经历

飞瑞集团亚源科技（深圳）有限公司工程副理

欧陆通科技（深圳）有限公司品质总监

乔阳集团朝阳电子（深圳）有限公司品保经理

专 长

世界知名企业验厂辅导、质量改善专案辅导、现代品质管理技术培训、汽车业五大手册培训/辅导、Six Sigma专案改善辅导

ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000

辅导/培训风格

周顾问的辅导与培训浅显易懂，专注的工作习惯和平易近人的亲和力赢得学员们的喜爱，是深受广大客户推崇的一位顾问。

辅导/培训案例（摘录）

昆山元茂电子科技、捷安特自行车（中国）、今皓光电(昆山)、佰电科技（苏州）、达鑫电子（昆山）、库博汽车配件(昆山)、富华铝业(昆山)、上海外开希电路板、万国纸业、舒尔物德（昆山）有限公司、怡球金属（太仓）有限公司、苏州普洛斯物流园开发有限公司、欧亚马自行车(太仓)有限公司、苏州洽兴塑胶有限公司、华森电子科技（江苏）有限公司、苏州金龙客车有限公司、丰田工业（昆山）有限公司、桂盟链条(太仓)有限公司、帝宝交通器材（昆山）有限公司、章茂航汽配（昆山）有限公司、川奇光电（扬州）有限公司、新进电子（苏州）有限公司、远业电子（上海）有限公司、凌达光电（昆山）有限公司、等知名企业机构。