TS质量管理五大工具SPC
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-29至2012-06-29 在
学员对象：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员
费 用： 560元
【培训对象】
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年6月29日（周五）昆山（09：00-17：00）
课程费用：560元/位 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费）
参加人员：
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。
课程特点:
1．是解决实际问题的培训,强调过程变差分析及SPC变差模型建立；
2.所有计算方法均有详解,并有应用Excel计算的演示。
主要内容
统计过程的控制概述
变差的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施
变差与过度调整、
3σ原理、中心极限定理和两种错误
过程能力和过程性能指数
过程能力解释、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
过程短期能力研究与过程长期能力研究
统计过程的控制实施流程
使用控制图的准备
SPC与FMEA的关系
SPC与控制计划的关系
SPC与预测性维护的关系
均值-极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用
均值-极差图原理
均值-极差图原理案例分析
均值-标准差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用
均值-标准差图与均值-极差图图的比较
均值-标准差图案例分析
单值-移动极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用
单值-移动极差图与均值-极差图图的比较
单值-移动极差图案例分析
计数型数据控制图简介
计数型数据控制图原理及局限
计量型控制图应用有限分级数计数型数据的方法
老师介绍：
周老师
六西格玛黑带
电子技术应用学士
10年顾问行业经验。历任多家知名外企改进部门经理，对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。学员评价：“周老师知识全面、系统，注重实效”。
主要经历
飞瑞集团亚源科技（深圳）有限公司工程副理
欧陆通科技（深圳）有限公司品质总监
乔阳集团朝阳电子（深圳）有限公司品保经理
专 长
世界知名企业验厂辅导、质量改善专案辅导、现代品质管理技术培训、汽车业五大手册培训/辅导、Six Sigma专案改善辅导
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000
辅导/培训风格
周顾问的辅导与培训浅显易懂，专注的工作习惯和平易近人的亲和力赢得学员们的喜爱，是深受广大客户推崇的一位顾问。
辅导/培训案例（摘录）
昆山元茂电子科技、捷安特自行车（中国）、今皓光电(昆山)、佰电科技（苏州）、达鑫电子（昆山）、库博汽车配件(昆山)、富华铝业(昆山)、上海外开希电路板、万国纸业、舒尔物德（昆山）有限公司、怡球金属（太仓）有限公司、苏州普洛斯物流园开发有限公司、欧亚马自行车(太仓)有限公司、苏州洽兴塑胶有限公司、华森电子科技（江苏）有限公司、苏州金龙客车有限公司、丰田工业（昆山）有限公司、桂盟链条(太仓)有限公司、帝宝交通器材（昆山）有限公司、章茂航汽配（昆山）有限公司、川奇光电（扬州）有限公司、新进电子（苏州）有限公司、远业电子（上海）有限公司、凌达光电（昆山）有限公司、等知名企业机构。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-29至2012-06-29 在 举办的 TS质量管理五大工具SPC
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排