1、质量体系推行员 2、管理者代表3、质量经理，质量工程师4、第一方、第二方和注册审核员5、咨询师

开课时间：2012年6月29-30日9：30～17：00

上课地点：深圳

收费标准：RMB1400元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》

适合对象：

1、质量体系推行员

2、管理者代表

3、质量经理，质量工程师

4、第一方、第二方和注册审核员

5、咨询师

课程背景

可能您公司不是汽车行业而您想导入五大工具；或许您可能在实施五大工具花了大量时间却未达到预期目标和效果,而对APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大核心工具的理解及运用是完善您公司现有体系（如ISO9001/TS16949）有效落实的关键。也许你公司已通过TS16949，但你不认为应用五大工具很难吗？而且难以运用。

您的收获：

1、使学员能融会贯通五大工具

2、为企业能够持续改进提供有力的支持

3、为企业培训合格的工具使用者

4、考试合格可证书，为企业提供合格的内部审核员，为企业通过外部审核打下坚实基础。

课程核心

第一章　如何应用控制计划来控制生产

第二章　如何导入FMEA的理念来积累成功与失败经验

1、FMEA概要

2、识别潜在失效模式的方法

3、风险评估方法

4、设计FMEA

5、过程FMEA

第三章　如何了解和完善客户的需求---PPAP灵活应用

1、PPAP的一般要求

2、顾客的通知和提交要求

3、提交要求

4、零件提交状态

5、记录的保存

第四章　如何采用预防性生产管控---SPC灵活应用

1、统计控制概要

2、计量型控制图

3、计数型控制图

4、过程能力分析

案例练习

第五章 项目策划新突破---APQP帮您忙

1、项目策划及定义

2、产品设计和开发

3、过程设计和开发

4、产品和过程的确认

5、反馈

第六章 仪器管理新方案---MSA运用

1、测量的偏差

2、测量计划

3、测量精度

4、计量型测量系统的研究

5、计数型测量系统的研究

6、测量系统研究用软件的使用

案例练习

第七章 答疑（解决工具实际应用疑问）

学员疑问解答与考试