五大工具（PPAP/APQP/SPC/FMEA/MSA）如何高效应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-29至2012-06-30 在 深圳
学员对象：1、质量体系推行员 2、管理者代表3、质量经理，质量工程师4、第一方、第二方和注册审核员5、咨询师
费 用： 1400元
【培训对象】
1、质量体系推行员 2、管理者代表3、质量经理，质量工程师4、第一方、第二方和注册审核员5、咨询师
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012年6月29-30日9：30～17：00
上课地点：深圳
收费标准：RMB1400元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》
适合对象：
1、质量体系推行员
2、管理者代表
3、质量经理，质量工程师
4、第一方、第二方和注册审核员
5、咨询师
课程背景
可能您公司不是汽车行业而您想导入五大工具；或许您可能在实施五大工具花了大量时间却未达到预期目标和效果,而对APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大核心工具的理解及运用是完善您公司现有体系（如ISO9001/TS16949）有效落实的关键。也许你公司已通过TS16949，但你不认为应用五大工具很难吗？而且难以运用。
您的收获：
1、使学员能融会贯通五大工具
2、为企业能够持续改进提供有力的支持
3、为企业培训合格的工具使用者
4、考试合格可证书，为企业提供合格的内部审核员，为企业通过外部审核打下坚实基础。
课程核心
第一章 如何应用控制计划来控制生产
第二章 如何导入FMEA的理念来积累成功与失败经验
1、FMEA概要
2、识别潜在失效模式的方法
3、风险评估方法
4、设计FMEA
5、过程FMEA
第三章 如何了解和完善客户的需求---PPAP灵活应用
1、PPAP的一般要求
2、顾客的通知和提交要求
3、提交要求
4、零件提交状态
5、记录的保存
第四章 如何采用预防性生产管控---SPC灵活应用
1、统计控制概要
2、计量型控制图
3、计数型控制图
4、过程能力分析
案例练习
第五章 项目策划新突破---APQP帮您忙
1、项目策划及定义
2、产品设计和开发
3、过程设计和开发
4、产品和过程的确认
5、反馈
第六章 仪器管理新方案---MSA运用
1、测量的偏差
2、测量计划
3、测量精度
4、计量型测量系统的研究
5、计数型测量系统的研究
6、测量系统研究用软件的使用
案例练习
第七章 答疑（解决工具实际应用疑问）
学员疑问解答与考试
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-29至2012-06-30 在 深圳 举办的 五大工具（PPAP/APQP/SPC/FMEA/MSA）如何高效应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排