对该课程感兴趣的学员

开课时间：2012年6月20日 9：30～17：00

上课地点：深圳市

收费标准：RMB1400元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》

课程目的：

优秀的企业注重员工的培养，而具有先进产品的优秀企业更注重对一线基层员工的培养，俗话说的好：培训很贵，不培训更贵！深刻的表明了企业要想发展并能在市场竞争中立于不败，最要紧的是人才，而占有80%主体的一线员工就是企业长盛不衰的保证与人才基础，实践证明，精英治理企业重要，而建立一套完整的基层员工体系才是企业发展的根本之所在，本培训基于上述观点，引导并指导学员走入技能培训的境地，职业化的培训手段让培训效果立竿见影。

课程目标：

了解一线基层员工技能培训体系的建立的步骤

学会先进的技能培训方式

掌握应用技能培训的常用工具与手法

熟练运用技能分级方法建立评价系统

综合运用职业化的培训手段建立基层培训制度

二、课程对象：

中层干部培训\中基层管理人员

课程大纲：

第一单元:基层员工培训大势所趋

1.人才培育的理念

基层员工=80%广大员工

2.人才育成的基本思路

人事制度与集中培训的结合

OJT在岗培训

3.人才培训的基本模式

基层员工职业生涯图分析

技能学习工作计划表的编制

4.人才培训周期

目标的明确化，操作员工的5个能级

培训实施

培训的评价，必要的条件与达到的水平

培训的反馈，如何建立商谈制度

第二单元:推进人才培训与提高员工技能的方法

1.技能的基本定义

生产线员工的技能的基本要求

生产线员工技能的基本要素

2.提高员工技能使其成为多能工的方法

多能工技能培训表的编制

如何做好工作岗位轮换，岗位轮换计划表的绘制

3.技能评价图表的编制

运用技能评价法，推进多能工培育

生产线作业等级的分配

等级目标的制定要点

4.具体推进的八个步骤

基本技能的分类

作业难易度调查

班组技能图的制作

个人技能的评价

员工个人培训档案的制定

个人技能等级提高的方法

个人基本技能与实践技能的鉴定

技能的认定表的制作

5.经过训练与没经过训练的人的差别对比

第三单元:优秀标杆企业技能培训展示

1.技能培训的分区制度

2.能级培训的基本思路

3.培训的基本步骤

能级标准的建立

基本技能说明

4.技能训练场的建立

挑选训练用零件

技能训练台的设计与制作

制作训练要领书

5.如何实施培训

基本技能训练的目的与方式

多技能训练的目的与方式

班组长具有指导能力的培训

改善并指导型人才的培训

6.人才培训的组织与推进体系