如何做好基层员工技能培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-20至2012-06-20 在 深圳
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 1400元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012年6月20日 9：30～17：00
上课地点：深圳市
收费标准：RMB1400元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》
课程目的：
优秀的企业注重员工的培养，而具有先进产品的优秀企业更注重对一线基层员工的培养，俗话说的好：培训很贵，不培训更贵！深刻的表明了企业要想发展并能在市场竞争中立于不败，最要紧的是人才，而占有80%主体的一线员工就是企业长盛不衰的保证与人才基础，实践证明，精英治理企业重要，而建立一套完整的基层员工体系才是企业发展的根本之所在，本培训基于上述观点，引导并指导学员走入技能培训的境地，职业化的培训手段让培训效果立竿见影。
课程目标：
了解一线基层员工技能培训体系的建立的步骤
学会先进的技能培训方式
掌握应用技能培训的常用工具与手法
熟练运用技能分级方法建立评价系统
综合运用职业化的培训手段建立基层培训制度
二、课程对象：
中层干部培训\中基层管理人员
课程大纲：
第一单元:基层员工培训大势所趋
1.人才培育的理念
基层员工=80%广大员工
2.人才育成的基本思路
人事制度与集中培训的结合
OJT在岗培训
3.人才培训的基本模式
基层员工职业生涯图分析
技能学习工作计划表的编制
4.人才培训周期
目标的明确化，操作员工的5个能级
培训实施
培训的评价，必要的条件与达到的水平
培训的反馈，如何建立商谈制度
第二单元:推进人才培训与提高员工技能的方法
1.技能的基本定义
生产线员工的技能的基本要求
生产线员工技能的基本要素
2.提高员工技能使其成为多能工的方法
多能工技能培训表的编制
如何做好工作岗位轮换，岗位轮换计划表的绘制
3.技能评价图表的编制
运用技能评价法，推进多能工培育
生产线作业等级的分配
等级目标的制定要点
4.具体推进的八个步骤
基本技能的分类
作业难易度调查
班组技能图的制作
个人技能的评价
员工个人培训档案的制定
个人技能等级提高的方法
个人基本技能与实践技能的鉴定
技能的认定表的制作
5.经过训练与没经过训练的人的差别对比
第三单元:优秀标杆企业技能培训展示
1.技能培训的分区制度
2.能级培训的基本思路
3.培训的基本步骤
能级标准的建立
基本技能说明
4.技能训练场的建立
挑选训练用零件
技能训练台的设计与制作
制作训练要领书
5.如何实施培训
基本技能训练的目的与方式
多技能训练的目的与方式
班组长具有指导能力的培训
改善并指导型人才的培训
6.人才培训的组织与推进体系
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-20至2012-06-20 在 深圳 举办的 如何做好基层员工技能培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排