需要通过理解应收款的管理重点来控制企业赊账风险的销售经理；负责客户信用控制的财务人员

时间地点： 6月13-15日 上海

天数：3天

费用：5450元

参加对象

需要通过理解应收款的管理重点来控制企业赊账风险的销售经理

负责客户信用控制的财务人员

课程意义

面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。

课程大纲：

1、3+1的信用管理体系

信用管理的环境

信用管理体系的建立

信用管理的制度与DSO计算

2.为什么要限制应收账款?

减少营运资本所需

减少坏帐、呆帐

减少应收账款的行政管理费用

3.应收账款的财务管理

计算付款限期，核算它的费用

计算提前付款折扣的费用

核算坏帐引起的未来费用

信用期限与信用额度的控制

债权管理体系的建立

4.信用评估流程

销售人员提供的信息

偿债能力的分析

从信用等级至信用额度

5.日常信用管理

应收账款经理的责任

制定客户的欠款限制

建立公司的规则

设计一个“保险丝”

6.催款流程

谁跟踪

什么时候跟踪

如何跟踪

法律必备知识

案例：信用管理的ERM模型