操作员，安全工程师，安全监督、项目经理及HSE相关人员

课程大纲：

PSM工艺安全管理

一、目的及应用领域

■目的

■应用领域

二、术语、定义、职责

■工艺安全管理的三要素

■工艺安全和风险管理模型

■职责分配和内容

■术语解释

三、工艺技术管理

1、工艺安全信息（PSI）

■原则

■PSI组成

■应用领域

■材/物料危害性

■工艺设计基础

■设备设计基础

2、工艺危害分析（PHA）

■术语定义解释

■PHA应用范围

■PHA的应用阶段

■PHA的基本步骤

■危害分析方法介绍

■保护措施和防护层介绍

■保护措施风险控制层次

■风险评估方法

■风险评估流程

■风险评估矩阵

■定性的风险确定

■建议措施的提出

■建议措施举例

3、操作规程

■操作规程编制原则

■要点

■范例介绍

4、工作循环检查（JCC)

■简介

■JCC流程图

■步骤与内容

5、作业许可

■作业许可管理的意义

■作业许可的范围

■作业许可的要求

■作业许可证的办理流程

■步骤与内容

6、工作安全分析（JSA)

■应用范围

■工作安全分析的基本流程

■工作安全分析的步骤内容

7、技术和设施变更管理（MOC)

■应用范围

■术语和定义

■专题讨论

■同类替换与变更比较

■变更管理流程

四、工艺设备管理

1、设备的质量保证与机械完整性简介

2、质量保证（QA）

■目的

■应用范围

■应用时机

■QA的工作流程

■关键设备的确定

■质量保证检查

■质量保证的管理流程

■专题讨论

3、机械完整性（MI）

■机械完整性原则

■设备机械完整性的主要环节

■实施要点

■备品备件管理

■测试检查与计划

■设备可靠性分析内容

■机械完整性管理流程介绍

■设备可靠性管理理念

■专题讨论

4、投用前安全审核（PSSR）

■术语和定义

■应用范围

■投用前安全检查(PSSR)流程

■实施要点

■专题讨论

五、人员管理

1、人员培训和表现

■原则

■人员培训表现要点

■培训相关规定或培训实施计划

■培训计划

■师资培训

■培训需求

■培训方式

■考核方式

■培训档案

■能力评估

2、承包商管理

■原则

■承包商的分类

■承包商安全管理六步法

■承包商管理要点

3、事故调查和沟通

■原则

■事故的定义

■事故调查和沟通管理流程

■事故调查的作用

■引发事故的原因（案例）

■事故调查（方法介绍）

■工艺调查报告

4、人员变更管理

■人员变更管理原则

■人员变更管理流程

■关键岗位定义

5、应急准备和响应

■应急准备和响应原则

■应急准备和响应要点

■应急预案

6、审核

■审核的原则

■审核的目的

■审核要点

■审核流程

■审核手段

■审核清单

六、如何实现卓越/有效的工艺安全管理

事故调查与报告

■ 事故发生概率

■ 事故的原因和危害模型

■ 各类事故报告的重要性

■ 如何鼓励事故报告

■ 事故根源分析与调查技术

■ 事故统计

■ 小组练习及反馈

领导力及安全领导力

提升安全领导力

如何才能具备安全领导力

什么是安全文化？

如何发挥安全领导力？

优良安全领导力行为准则

如何有计划有目标的建设公司的安全领导力

老师介绍：

JACK S

嘉洋天成安全专家

超过23年的在壳牌、Texaco（美国得克萨斯石油公司）、Unocal（美国优尼科石油公司）、BP公司的工作经验；担任多个项目的项目经理、安全总监等，实践经验非常丰富。

BP上游项目：海上、陆上、深水钻井和勘探项目，生产设施更新项目，修井项目等；曾在美国、泰国、印度尼西亚、菲律宾和中国工作。

下游项目：参与中国主要的化工投资项目，包括中国蛇口崖城作业公司PFA项目；中国（重庆）扬子江醋酸有限公司；珠海PTA项目；赛科项目等担任项目副经理职务。是项目管理系统发展、执行和完善方面的专家。