企业中高层管理人员、公司经理、主管等带领团队的管理人员

85后，90后如何管理，知识虹作者如何领导？靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属，学会用软实力的领导人将更有绩效！

【本课程的7大收获】

 更好地建立领导者的魅力

 更有效地沟通

 更了解下属，赢得信任

 能认可、激励下属，提高积极性

 有效地改正他人错误，辅导下属

 降低人员流失

 提高团队的士气和战斗力

【课程大纲 Outline】

1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders

 领导者的硬实力

 领导者的不同类型

 领导人的硬实力

 时代不同了，只用硬的不行了

 拿什么领导你，80后员工？

 拿什么领导你，知识工作者？

 软实力领导者最重要的特质

 老子眼中的四种领导者

 领导者的软实力包括哪些？

2. 软实力领导人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline

 自省，领导者的必要功课

 如何自省？

 先领导自己，再领导他人

 自制，才能带领团队

 领导者的态度

3. 软实力领导人的沟通力 Communicating to lead

 跨部门沟通

 领导人要多倾听，少训话

 练习有效问问题的技巧

 建立沟通的机制

 对上沟通的要点

 在公司内创造和谐的关系

4. 软性的激励 Soft Motivation

 硬性的激励有局限

 软性的激励有空间

 培养正确赞赏与感谢的方法

 愿景，激励

 激励的原理

 有效奖惩的秘决

5. 软实力领导人纠错方法 Correcting Mistakes in A Soft Way

 提升对人对事的影响力

 有效赢得他人由衷的合作

 培养更大的包容力

 改变他人态度不致引起反感

 增强部属的责任感与归属感

 订立具体的工作目标与行动计划

6. 软实力和硬实力的结合 Synergy of Soft and Hard Power

 巧实力：软硬结合

 避免成为独断专行者

 软实力领导和硬实力领导的区别

 领导人的魅力打造

 领导层的搭配和团队人员建构

 打造刚柔并济的领导风格

【教练简介】

 软实力教练机构 创始人，总经理，首席教练

 软实力专家，高管教练，服务营销管理专家，国内知名培训师

 上海交通大学、同济大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授，北京大学软实力课题研究员

 美国韦伯斯特Webster大学MBA

 原美国卡内基训练®公司资深经理，专职培训师

 10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验

 专栏作家，多本畅销书作者

 中国员工职业化培训20强讲师

 国际认证心理咨询师

 可中英文双语授课

 曾培训客户：大众汽车, 联想集团，达能集团,泰康保险，钱柜KTV， 携程旅行网，施贵宝制药，松下，汇丰等