软实力领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-22至2012-06-23 在 武汉
学员对象：企业中高层管理人员、公司经理、主管等带领团队的管理人员
费 用： 3988元
【培训对象】
企业中高层管理人员、公司经理、主管等带领团队的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
85后，90后如何管理，知识虹作者如何领导？靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属，学会用软实力的领导人将更有绩效！
【本课程的7大收获】
更好地建立领导者的魅力
更有效地沟通
更了解下属，赢得信任
能认可、激励下属，提高积极性
有效地改正他人错误，辅导下属
降低人员流失
提高团队的士气和战斗力
【课程大纲 Outline】
1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders
领导者的硬实力
领导者的不同类型
领导人的硬实力
时代不同了，只用硬的不行了
拿什么领导你，80后员工？
拿什么领导你，知识工作者？
软实力领导者最重要的特质
老子眼中的四种领导者
领导者的软实力包括哪些？
2. 软实力领导人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
自省，领导者的必要功课
如何自省？
先领导自己，再领导他人
自制，才能带领团队
领导者的态度
3. 软实力领导人的沟通力 Communicating to lead
跨部门沟通
领导人要多倾听，少训话
练习有效问问题的技巧
建立沟通的机制
对上沟通的要点
在公司内创造和谐的关系
4. 软性的激励 Soft Motivation
硬性的激励有局限
软性的激励有空间
培养正确赞赏与感谢的方法
愿景，激励
激励的原理
有效奖惩的秘决
5. 软实力领导人纠错方法 Correcting Mistakes in A Soft Way
提升对人对事的影响力
有效赢得他人由衷的合作
培养更大的包容力
改变他人态度不致引起反感
增强部属的责任感与归属感
订立具体的工作目标与行动计划
6. 软实力和硬实力的结合 Synergy of Soft and Hard Power
巧实力：软硬结合
避免成为独断专行者
软实力领导和硬实力领导的区别
领导人的魅力打造
领导层的搭配和团队人员建构
打造刚柔并济的领导风格
【教练简介】
软实力教练机构 创始人，总经理，首席教练
软实力专家，高管教练，服务营销管理专家，国内知名培训师
上海交通大学、同济大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授，北京大学软实力课题研究员
美国韦伯斯特Webster大学MBA
原美国卡内基训练®公司资深经理，专职培训师
10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验
专栏作家，多本畅销书作者
中国员工职业化培训20强讲师
国际认证心理咨询师
可中英文双语授课
曾培训客户：大众汽车, 联想集团，达能集团,泰康保险，钱柜KTV， 携程旅行网，施贵宝制药，松下，汇丰等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-22至2012-06-23 在 武汉 举办的 软实力领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排