产品经理，产品设计，产品运营

时间地点：北京 6月30日-7月1日， 深圳 7月14-15日

课程费用：4500元/人

培训对象： 产品经理，产品设计，产品运营

学员基础： 具有产品管理经验

课程背景

微软的产品，在计算机领域具有无可撼动的地位，本课程，将由微软excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。

课程特点：

1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。

2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。

培训目标：

了解产品管理者的自我修养

了解作为产品管理者如何和用户和研发团队沟通

如何编写产品文档、产品演示

如何进行时间管理和会议管理

如何进行产品规划

如何进行产品需求分析

如何进行产品设计

开发阶段如何进行产品推动

如何稳定产品

如何发布产品

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：

微软的产品管理模式概览 微软有哪些产品,面向的市场和用户

微软的产品生命周期路线图

微软的产品相关的角色和职责

微软的产品特点和产品管理独到视角

产品管理者的自我修养 作为微软产品管理者必备的素质

领导力

跨部门合作

管理你的上级、下级、同级

沟通

口头表达

文档书写

做演示

产品管理基础

个人时间管理

进展汇报

时间表管理

会议管理

产品规划阶段 微软产品管理者在规划阶段的职责

一切为了客户

典型用户

SWOT

需求定义与排序

需求的细化:用户场景与基于场景的软件工程

愿景文档

Feature划分、限定与One Page

开发方法学选择

产品设计阶段 微软产品管理者在设计阶段的职责

头脑风暴

用户体验三原则

原型设计

可用性测试

Spec

产品开发阶段 微软产品管理者在开发实现阶段的职责

日程表跟踪与风险管理

阶段退出要件

DCR

依赖关系管理

坚持到Feature Complete，坚持到Code Complete

产品稳定阶段 微软产品管理者在稳定阶段的职责

字符串冻结,界面元素冻结，项目文档冻结

Triage

CTP/Beta/Dogfood

ZBB

发布阶段 微软产品管理者在发布阶段的职责

准备灰度上线

准备RTW

鞭尸大会

SE工程与新版本规划

运营阶段 微软产品管理者在运营阶段的职责

建立运营规范

建立问题处理机制

分析用户行为数据

宣传、推广产品应用

提出改进建议

特约讲师：张老师

曾任微软公司Excel产品组在大中华区的第一位产品经理。

微软金牌讲师评委

目前人谋移动互联网产品创始人，旨在帮家长寻找能启发孩子的幼儿教育产品和服务，希望籍此改变一代人接受幼年教育的方式，多年工作于研发一线，从1999年开始基于微软技术平台开发商业项目，曾任微软公司开发技术经理，致力于为中国顶尖的软件企业提供解决方案架构咨询。

在产品管理与移动互联网领域有较为丰富的经验和独到的见解。曾任微软公司开发技术经理与Excel产品组在大中华区的第一位产品经理，带领团队成功发布了多个软件产品版本，受到全球多个国家/地区用户的普遍欢迎。