来自微软的产品管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-14至2012-07-15 在 深圳
学员对象：产品经理，产品设计，产品运营
费 用： 4500元
【培训对象】
产品经理，产品设计，产品运营
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：北京 6月30日-7月1日， 深圳 7月14-15日
课程费用：4500元/人
培训对象： 产品经理，产品设计，产品运营
学员基础： 具有产品管理经验
课程背景
微软的产品，在计算机领域具有无可撼动的地位，本课程，将由微软excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。
课程特点：
1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。
2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
培训目标：
了解产品管理者的自我修养
了解作为产品管理者如何和用户和研发团队沟通
如何编写产品文档、产品演示
如何进行时间管理和会议管理
如何进行产品规划
如何进行产品需求分析
如何进行产品设计
开发阶段如何进行产品推动
如何稳定产品
如何发布产品
授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
培训内容：
微软的产品管理模式概览 微软有哪些产品,面向的市场和用户
微软的产品生命周期路线图
微软的产品相关的角色和职责
微软的产品特点和产品管理独到视角
产品管理者的自我修养 作为微软产品管理者必备的素质
领导力
跨部门合作
管理你的上级、下级、同级
沟通
口头表达
文档书写
做演示
产品管理基础
个人时间管理
进展汇报
时间表管理
会议管理
产品规划阶段 微软产品管理者在规划阶段的职责
一切为了客户
典型用户
SWOT
需求定义与排序
需求的细化:用户场景与基于场景的软件工程
愿景文档
Feature划分、限定与One Page
开发方法学选择
产品设计阶段 微软产品管理者在设计阶段的职责
头脑风暴
用户体验三原则
原型设计
可用性测试
Spec
产品开发阶段 微软产品管理者在开发实现阶段的职责
日程表跟踪与风险管理
阶段退出要件
DCR
依赖关系管理
坚持到Feature Complete，坚持到Code Complete
产品稳定阶段 微软产品管理者在稳定阶段的职责
字符串冻结,界面元素冻结，项目文档冻结
Triage
CTP/Beta/Dogfood
ZBB
发布阶段 微软产品管理者在发布阶段的职责
准备灰度上线
准备RTW
鞭尸大会
SE工程与新版本规划
运营阶段 微软产品管理者在运营阶段的职责
建立运营规范
建立问题处理机制
分析用户行为数据
宣传、推广产品应用
提出改进建议
特约讲师：张老师
曾任微软公司Excel产品组在大中华区的第一位产品经理。
微软金牌讲师评委
目前人谋移动互联网产品创始人，旨在帮家长寻找能启发孩子的幼儿教育产品和服务，希望籍此改变一代人接受幼年教育的方式，多年工作于研发一线，从1999年开始基于微软技术平台开发商业项目，曾任微软公司开发技术经理，致力于为中国顶尖的软件企业提供解决方案架构咨询。
在产品管理与移动互联网领域有较为丰富的经验和独到的见解。曾任微软公司开发技术经理与Excel产品组在大中华区的第一位产品经理，带领团队成功发布了多个软件产品版本，受到全球多个国家/地区用户的普遍欢迎。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-14至2012-07-15 在 深圳 举办的 来自微软的产品管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排