负责员工关系的人力资源管理者；负责员工奖惩的管理人员；办理企业离职工作的管理人员；管理劳动合同的工作人员

授课时间：2012年6月19-20日（周二-周三）

课程费用：3280元/人

培训对象：负责员工关系的人力资源管理者；负责员工奖惩的管理人员；办理企业离职工作的管理人员；管理劳动合同的工作人员

随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何能避免不当的规模性裁员引发的企业经营管理危机？如何确保不由于不当交接影响到工作进度？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职劳动仲裁……同时每当有员工离职，人力资源部门还要面临一个挑战：即如何做到既为企业负责，又对员工负责？本次研讨就是通过细化研究相关的流程与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。

内容大纲：

第一部分该留还是该裁？

第二部分当企业要求员工离职

1.当员工有重大过错时的离职（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）

2.当员工不适岗时的离职（重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理）

3.发生重大情势变更时的离职及企业因自身经营需要安排员工离职

4.企业安排员工离职会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金

5.离职面谈(角色扮演)

6.企业主动安排员工离职时企业需要完成的工作

第三部分员工主动离职与员工离职过程中应注意的几个问题

1.员工主动提出离职时各方应该完成的工作

2.员工离职时可能涉及的赔偿（重点讲解签订服务期条款或竞业限制条款的员工离职）

3.当企业遭遇不正当竞争和企业秘密泄露（重点讲解劳动合同中的保密条款）

4.劳动

5.合同到期的离职与续签

6.劳动力派遣人员的离职

第四部分当员工离职进入法律程序

1.如何预防劳资纠纷？

2.解决劳动争议的途径与程序

3.企业与员工的谈判：个人谈判、工会谈判、通过第三人/机构协调

4.劳动仲裁程序（模拟法庭）

5.劳动争议诉讼程序

6.劳动争议中用人单位的举证责任

7.用人单位如何有效地搜集证据

8.如何有效地与律师一起解决劳动争议

第五部分重新审视企业的相关文件

重新审查企业的规章制度、劳动合同和相关人力资源管理流程

课程建议：

一、建议此前对相关法务课程接触较少的学员先上劳资法务课程

二、如果学员有实际案例需要分享或咨询，请事先准备好案例细节

讲师介绍

柳老师：

毕业于中国政法大学。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。

在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

柳老师的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。

曾接受过柳老师相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等。

曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（SIEmens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。（.）