董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,技术专员,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目专员,项目主管,项目经理,人事总监,项目工程师,项目总监,行政总监,行政经理,办公室主任,行政助理

【上课时间】6月2日（周六）

【上课地点】广州

【培训费用】￥1800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理

【培训对象】 董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,技术专员,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目专员,项目主管,项目经理,人事总监,项目工程师,项目总监,行政总监,行政经理,办公室主任,行政助理

【课程大纲】

一、目 标 设 定

1、目标管理的八个层次

2、目标与管理阶层关系

3、目标管理哲学关系

4、目 标 设 定 法 则

5、练习:量化目標

6、目 标 设 定 程 序

二、目 标 分 解

1、分配目标时必须让下属了解

2、分配目标的挑战

3、确认员工认可目标的方法

三、目 标 计 划

1、部门重点工作项目及目标的思考途径

2、部门工作内容三种类型

3、达成目标型工作的计划步骤

4、解决问题型的计划步骤

四、目 标 執 行

1、P、D、C、A

2、细节量化

3、分阶段操作

4、心态调整

五、考 核 总 结

1、 全方位绩效评估

2、 业绩评估流程

3、 绩效分级标准

4、案例：主要成果(KRA)、年度目标(KPI)

5、目 标 管 理 的 问 题

6、在绩效考核的问题与对策

【讲师简介】

范兴中

美国The University of Texas at EI Paso MBA，中山大学客座教授。范教授具有25年营销实战经验，现任柯达公司讲师、中国卫生部人才交流中心讲师、曾任台湾天群医疗企业公司总经理、美国GUIS America Co., Ltd CEO ；辅导过的名企有：强生（中国）医疗器材公司、上海锦江麒麟饮料食品有限公司、上海先灵葆雅制药有限公司、BD上海医疗器材公司、西蒙（上海）电器公司、柯达（中国）公司、远大集团、上海好贴卫生用品公司、上海白猫股份有限公司、光明乳业股份有限公司、上海双喜炊具公司、耐尔袜业、宝钢集团、中国网通等……