目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-02至2012-06-02 在 广州
学员对象：董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,技术专员,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目专员,项目主管,项目经理,人事总监,项目工程师,项目总监,行政总监,行政经理,办公室主任,行政助理
费 用： 1800元
【培训对象】
董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,技术专员,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目专员,项目主管,项目经理,人事总监,项目工程师,项目总监,行政总监,行政经理,办公室主任,行政助理
【课程收益】
【课程大纲】
【上课时间】6月2日（周六）
【上课地点】广州
【培训费用】￥1800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理
【培训对象】 董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,技术专员,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目专员,项目主管,项目经理,人事总监,项目工程师,项目总监,行政总监,行政经理,办公室主任,行政助理
【课程大纲】
一、目 标 设 定
1、目标管理的八个层次
2、目标与管理阶层关系
3、目标管理哲学关系
4、目 标 设 定 法 则
5、练习:量化目標
6、目 标 设 定 程 序
二、目 标 分 解
1、分配目标时必须让下属了解
2、分配目标的挑战
3、确认员工认可目标的方法
三、目 标 计 划
1、部门重点工作项目及目标的思考途径
2、部门工作内容三种类型
3、达成目标型工作的计划步骤
4、解决问题型的计划步骤
四、目 标 執 行
1、P、D、C、A
2、细节量化
3、分阶段操作
4、心态调整
五、考 核 总 结
1、 全方位绩效评估
2、 业绩评估流程
3、 绩效分级标准
4、案例：主要成果(KRA)、年度目标(KPI)
5、目 标 管 理 的 问 题
6、在绩效考核的问题与对策
【讲师简介】
范兴中
美国The University of Texas at EI Paso MBA，中山大学客座教授。范教授具有25年营销实战经验，现任柯达公司讲师、中国卫生部人才交流中心讲师、曾任台湾天群医疗企业公司总经理、美国GUIS America Co., Ltd CEO ；辅导过的名企有：强生（中国）医疗器材公司、上海锦江麒麟饮料食品有限公司、上海先灵葆雅制药有限公司、BD上海医疗器材公司、西蒙（上海）电器公司、柯达（中国）公司、远大集团、上海好贴卫生用品公司、上海白猫股份有限公司、光明乳业股份有限公司、上海双喜炊具公司、耐尔袜业、宝钢集团、中国网通等……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-02至2012-06-02 在 广州 举办的 目标管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排