对该课程感兴趣的学员

培训时间：2012年4月21日

培训地点：上海市

培训费用：1580/人（包括课程费、教材费、午餐费）

课程背景

任何团队中并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“团队的功能和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理有助于改进团队组织的职责分工。由于团队组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

团队目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和团队组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

课程目标：

如何全力以赴专注地带领团队达成目标。

在目标既定的前提下，管理者如何带领团队达成共识，找到专注达成目标的路径

对目标实施的过程中可能会出现的偏差行为进行纠偏，有效解决目标管理过程中出现的问题。

课程将结合工作实际，帮助学员发现团队在达成目标的过程中时常陷入的误区，理清有效目标管理的思路，最终以科学、正确的管理方法达成团队目标。

课程特色：

有坚实的理论基础依据。

结合大量案例分析、学员练习，让学员置身其中，掌握思路和方法。

课程讲解先让学员提问题，再逐一进行解答。通过课程的论点论据引起学员的 共鸣。

课程大纲：

第一章：达成团队共识是团队目标达成的重要基础

执行任务时目标的作用

影响目标顺利达成的因素

团队共识-个人目标与团队目标

练习：团队共识掷地有声-签订目标责任书

第二章：达成团队目标的系统建立

达成目标的关键因素-具备专注力

团队目标不能顺利达成的现象有哪些

出现这些问题的原因是什么

建立专注目标达成的纠偏系统

第三章：目标实现的流程与沟通--纠偏系统

确保目标的实现--资源分配是关键

团队管理者必备的沟通技能-调整

标准化流程化的建立-确保目标不偏移

现场根据标准化流程化模板进行练习

第四章：目标实现的障碍与误区

实现目标过程中容易出现的其他问题

团队目标与工作任务的关系分析

讲师介绍：顾晓言 老师

中国注册企业培训师高级讲师；现就职于某全球性规模经营的消费类电子企业集团旗下子公司；曾先后就职于烟草企业、报社、杂志社、教育培训机构、外资集团公司等单位，担任过记者、编辑、培训总监、市场部经理、高级培训师、职业规划师等职务。

5年的培训及培训管理经历，对商务礼仪、销售技巧、沟通技巧、团队建设、人员管理、培训体系搭建等方面工作都有着非常丰富的成功经验。再加上对心理学和现代职场管理的潜心研究，形成了具有其自身独特风格的培训知识架构，使课程具备了很强的实用性和针对性，为成功的实施培训奠定了深厚的基础。