让团队专注目标
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-21至2012-04-21 在 上海
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 1580元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2012年4月21日
培训地点：上海市
培训费用：1580/人（包括课程费、教材费、午餐费）
课程背景
任何团队中并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“团队的功能和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理有助于改进团队组织的职责分工。由于团队组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
团队目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和团队组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
课程目标：
如何全力以赴专注地带领团队达成目标。
在目标既定的前提下，管理者如何带领团队达成共识，找到专注达成目标的路径
对目标实施的过程中可能会出现的偏差行为进行纠偏，有效解决目标管理过程中出现的问题。
课程将结合工作实际，帮助学员发现团队在达成目标的过程中时常陷入的误区，理清有效目标管理的思路，最终以科学、正确的管理方法达成团队目标。
课程特色：
有坚实的理论基础依据。
结合大量案例分析、学员练习，让学员置身其中，掌握思路和方法。
课程讲解先让学员提问题，再逐一进行解答。通过课程的论点论据引起学员的 共鸣。
课程大纲：
第一章：达成团队共识是团队目标达成的重要基础
执行任务时目标的作用
影响目标顺利达成的因素
团队共识-个人目标与团队目标
练习：团队共识掷地有声-签订目标责任书
第二章：达成团队目标的系统建立
达成目标的关键因素-具备专注力
团队目标不能顺利达成的现象有哪些
出现这些问题的原因是什么
建立专注目标达成的纠偏系统
第三章：目标实现的流程与沟通--纠偏系统
确保目标的实现--资源分配是关键
团队管理者必备的沟通技能-调整
标准化流程化的建立-确保目标不偏移
现场根据标准化流程化模板进行练习
第四章：目标实现的障碍与误区
实现目标过程中容易出现的其他问题
团队目标与工作任务的关系分析
讲师介绍：顾晓言 老师
中国注册企业培训师高级讲师；现就职于某全球性规模经营的消费类电子企业集团旗下子公司；曾先后就职于烟草企业、报社、杂志社、教育培训机构、外资集团公司等单位，担任过记者、编辑、培训总监、市场部经理、高级培训师、职业规划师等职务。
5年的培训及培训管理经历，对商务礼仪、销售技巧、沟通技巧、团队建设、人员管理、培训体系搭建等方面工作都有着非常丰富的成功经验。再加上对心理学和现代职场管理的潜心研究，形成了具有其自身独特风格的培训知识架构，使课程具备了很强的实用性和针对性，为成功的实施培训奠定了深厚的基础。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-21至2012-04-21 在 上海 举办的 让团队专注目标
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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