与贯彻体系有关的企业经理、中高级管理人员、内审员，和其他相关人员

现场管理与目视管理培训

5S管理起源于日本，所谓5S就是:

整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、

清洁（Seiketsu）、素养（Sitsuke）。

因其5个词均以"S"开头，简称5S。

5S管理是最基本、最有效的现场管理方法。它通过规范现场、现物，营造井然有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终达到优质、低耗、高效，并且提升全员的素质。是企业基础管理。

项目实施的作用：5S不仅是5个简单的活动，而是锤炼企业文化和团队精神的过程，也是铸造企业灵魂的过程。具体讲，实施现场5S管理可以：

① 树立优秀企业的形象

② 提高工作效率，降低差错概率。

③ 促进产品质量提高

④ 降低成本，减少浪费

⑤ 保证按时交货

⑥ 让职工保持心情舒畅。

⑦ 加强工作现场人与人之间关系，提高企业凝聚力。

⑧ 使客户产生安心感和信任感，增加客户的忠诚度

“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。

【培训目标】

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。

1.目视管理的产生、目视管理与现场活动

2.目视管理概论及目视管理的巨大作用

3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.

4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.

5.目视管理与现场车间及办公室的应用

6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

7.目视管理实用标准及重点标准的建立

8.目视管理推行方法和推行技巧

9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行

10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析

课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

【培训对象】

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

【培训时间】2012年5月24-25日

【培训地点】苏州

【收费标准】合计 3000 元/人（包括培训费、教材、证书），交通食宿费用自理，各有关单位可统一组织人员参加，组织5人以上另免一人培训费，