举办5S现场管理与目视管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-24至2012-05-25 在 苏州
学员对象：与贯彻体系有关的企业经理、中高级管理人员、内审员，和其他相关人员
费 用： 3000元
【培训对象】
与贯彻体系有关的企业经理、中高级管理人员、内审员，和其他相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
现场管理与目视管理培训
5S管理起源于日本，所谓5S就是:
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、
清洁（Seiketsu）、素养（Sitsuke）。
因其5个词均以"S"开头，简称5S。
5S管理是最基本、最有效的现场管理方法。它通过规范现场、现物，营造井然有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终达到优质、低耗、高效，并且提升全员的素质。是企业基础管理。
项目实施的作用：5S不仅是5个简单的活动，而是锤炼企业文化和团队精神的过程，也是铸造企业灵魂的过程。具体讲，实施现场5S管理可以：
① 树立优秀企业的形象
② 提高工作效率，降低差错概率。
③ 促进产品质量提高
④ 降低成本，减少浪费
⑤ 保证按时交货
⑥ 让职工保持心情舒畅。
⑦ 加强工作现场人与人之间关系，提高企业凝聚力。
⑧ 使客户产生安心感和信任感，增加客户的忠诚度
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
【培训目标】
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。
1.目视管理的产生、目视管理与现场活动
2.目视管理概论及目视管理的巨大作用
3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.
4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.
5.目视管理与现场车间及办公室的应用
6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7.目视管理实用标准及重点标准的建立
8.目视管理推行方法和推行技巧
9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行
10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
【培训对象】
部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
【培训时间】2012年5月24-25日
【培训地点】苏州
【收费标准】合计 3000 元/人（包括培训费、教材、证书），交通食宿费用自理，各有关单位可统一组织人员参加，组织5人以上另免一人培训费，
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-24至2012-05-25 在 苏州 举办的 举办5S现场管理与目视管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排