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QC七大手法培训

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课程编号:55712 时间:2012年04月27日-27日 讲师:黄治淮 地点:
学习费用:800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

品质\生产\工程\采购\研发等相关工作经验之人业,有志于从事品质管理工作的相关人士。

课程收益:

课程大纲:

培训费用:800元/人(包括教材费、培训费、中餐、饮水、税费等)

课程目标:

讲师透过实战性案例分析展示品管手法在具体工作中的应用,让学员在很短时间内掌方法的应用;

学员全面掌握品管手法应用和工作思路的改变

学会理性思维与先期策划方法

掌握事前性谋事策略和对策应用

培训对象:

品质\生产\工程\采购\研发等相关工作经验之人业,有志于从事品质管理工作的相关人士。

课程收益:

打造专业品质工程师,快速处理各种事务性工作

熟练的数据分析和整理技巧

构建有效地工作沟通方法并解决实际问题

课程内容:

第一部分 品质意识与责任(1H)

1、品质发展阶段

-品质是检查出来的

-品质是制造出来的

-品质是设计出来的

-品质是管理出来的

-品质是文化出来的

2、品质意识、观念

3、品质成本

4、品质责任

5、新旧QC七大手法之比较

6、小结

第二部分 旧QC七大法的认知与回顾(1.5H)

1、数据与图表

2、查检表的的定义与应用

3、柏拉图的定义与应用

4、特性要因图的定义与应用

5、层别法的定义与应用

6、散布图的定义与应用

7、直方图的定义与应用

8、推移图的定义与应用

9、旧QC七工具总结

第三部分 新QC七大手法的全景分式(4H)

1.QC新七大手法概述

2.QC新七大手法的特点

3.QC新七大法的实际应用

关联图的定义与应用

-关联图的定义

-适用范围

-关联图的特点

-关联图的类型

-关联图的做法

-判别方法

-实例介绍

系统图的定义和应用

-系统图的定义

-适用范围

-系统图的特点

-系统图类型

-系统图做法

-实例介绍

-注意事项

亲和图

-亲和图的定义

-适用范围

亲和图的特点

亲和图的类型

-亲和图做法

-实例介绍

-注意事项

矩阵图的定义和应用

-矩阵图的定义

-适用范围

-矩阵图的特点

-矩阵图的类型

-矩阵图做法

-实例介绍

-注意事项

PDPC法的定义和应用

-PDPC法的定义

-适用范围

-PDPC法的特点

-PDPC法的类型

-PDPC法做法

-实例介绍

-注意事项

箭条图法的定义和应用

-箭条图的定义

-适用范围

-箭条图的特点

-箭条图的类型

-箭条图做法

-实例介绍

-注意事项

矩阵数据解析法

-矩阵数据解析法的定义

-适用范围

-矩阵数据解析法的特点

-矩阵数据解析法的类型

-矩阵数据解析法做法

-实例介绍

-注意事项

4、新旧QC七大手法在工厂中结合使用之经验分析

课程讲师:

黄治淮先生

QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员、国家注册咨询师

国际注册培训师、制造业品质生产管理项目资深顾问

黄治淮先生大学毕业后长期从事教学和企业管理工作,具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验,至今有10多年工作经验,9年咨询业和培训演讲经验,典型实战型培训讲师。曾担任中学老师,历任樱井制衣厂车间管理干部(日资)、嘉华集团系统部经理(港资)、怡达集团总经理助理(港资)、珠海骏德电业QS部经理/管理者代表、副总经理,对企业的流程管理及培训有多年的经验,精研制造业管理干部管理工具,具有多年制造行业顾问及辅导经验,尤其擅长品质风险管理与评价、生产系统改善,曾辅导及培训企业200家以上,如TCL显示科技有限公司, 中国航天科技国际集团、德赛集团、万家乐燃具有限公司、华阳集团等等.熟练掌握现场改善管理、5S管理、绩效管理、SPC、MSA等管理技术。黄治淮先生坚持以“敬业、专业、负责”作为自已的工作标准,获得众多客户的好评。

学员评价

“黄老师课程是我听过最容易接受的最能听懂的,案例结合工厂实际,经验丰富,使我受益颇多”

------德赛集团精密部件有限公司副总杨彪先生

“通过与黄老师长期的辅导与培训,让我从黄老师身上感受到了什么是务实与敬业!”

------东莞谢岗文信塑胶制品厂管理者代表雷祖斌

“听黄老师的上课,让我精神百增,不会疲倦,他会倾其所有让你走入课堂!”

------中国航天国际集团志源实业PMC罗经理

“黄老师的课不仅投入感情丰富,而且案例随手拈来,能够帮助我们解决实际问题!”

------新中源集团河源万峰陶瓷人力资源经理卢经理

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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