适合于各类企业中高级管理人员、企业经理人

【上课日期】 2012年 4月 12 日（周四）

课程对象

适合于各类企业中高级管理人员、企业经理人

课程背景

处理好做人、管部门、做市场、管企业中“道”与“术” 之间的关系；

怎样把《孙子兵法》用于企业情报收集、市场定位、人力资源和经营管理？

观念意识

《孙子兵法》的学习方法；

怎样把《孙子兵法》用于企业管理。

课程收益

《孙子兵法》用于企业情报收集；

《孙子兵法》用于企业市场定位；

《孙子兵法》用于企业市场开拓；

《孙子兵法》用于企业项目管理。

课程大纲

第一讲 孙子兵法与企业管理

草商、儒商与哲商

国学的体系结构

孙武与孙子兵法

孙子兵法与企业管理

第二讲 孙子兵法与将帅之道

孙武论“为将五德”

企业经理人的“六大素质模型”

视频案例：诸葛亮论“将帅之道”

案例分析：企业经理人的德商与成败

案例分析：企业经理人的智商与成败

案例分析：企业经理人的情商与成败

案例分析：企业经理人的健商与成败

案例分析：企业经理人的财商与成败

企业经理人“六大素质模型”之间的关系

第三讲 兵车未动，情报先行

孙武论“知天地人情”

视频案例：兵车未动，情报先行

获取商业情报的五种主要途径

案例分析：市场调研和组织办法

案例分析：五大媒体的协作方法

案例分析：商调机构的合作办法

案例分析：合法用间的解决方案

案例分析：专家判断和组织办法

实战训练：怎样有效的使用上述方法

第四讲 项目管理，兴业之道

孙武论“五事七计”

视频案例：项目管理，兴业之道

项目管理的思路流程

第一步，项目启动，五事七计

案例分析：初出茅庐，博望用兵

第二步，项目计划，成于庙算

案例分析：某企业的项目计划

第三步，项目实施，重在协调

案例分析：某企业的项目实施

第四步，项目控制，预测应变

案例分析：某企业的项目控制

第五步，项目收尾，继往开来

案例分析：某企业的项目收尾

实战训练：怎样做好项目管理

讲师介绍

金井露教授：

主要背景资历：历任著名企业工程师、总工程师、厂长20年；华为集团总部中高级经理《美国PMP认证》导师8年；美国美联大学博士学位班《高级项目管理应用》导师5年；中山大学EMBA《企业经营与项目管理》课程教授8年；华南理工大学企业高管中心《国学智慧与现代管理》课程教授5年。

授课风格：实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果；乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学；“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

讲师寄语学员：欧美文章千百篇，至今已觉不新鲜；江山代有才人出，各领风骚数百年！一部《易经》藏玄机，半部《论语》治天下；《孙子兵法》传万代，做人带兵办企业！借鉴孙子兵法与企业管理的精粹案例，助您经营事半功倍！