市场经理 ，产品经理，销售负责人

时间地点：

4月23-24日 上海 7月26-27日 北京

8月2-3日 上海 10月8-9日 北京

11月12-13日上海

2天 费用：4100元

课程对象： 市场经理 ，产品经理，销售负责人

课程意义：

市场计划只是个形式吗？销售人员为什么不能很好执行？计划如何有效地应对变化？做计划的逻辑过程和相应的工具有什么？市场太复杂，如何有效地规划？这正是很多市场人员困惑的地方。

通过本课程的学习，让学员们掌握一些实用的工具和技巧，从而提升学员在实际工作中制定市场计划的能力。

课程大纲：

1. 市场计划书的基本要素

2. 市场环境的PEST分析

3. 购买者分析

4. 竞争的五力分析

5. SWOT分析

6. 科特勒市场细分方法

7. 产品组合的波士顿矩阵分析

8. 产品定价策略

9. 营销的三大类策略

10. 物流与渠道优化

11. 广告与促销计划

12. 营销预算与经营目标值的确立

13. 行动计划表的制定

学生感言：

得到了丰富的系统理论知识，课程有很多生动的案例讨论，受益匪浅！

诺信（中国） 叶先生