总经理、HR总监、HR经理、非HR管理者、招聘主管、专员等企业中高层管理者

第一讲 高效招聘与面试的3+2模式

思考：前中后我们都需要哪些招聘与面试技术

练习：硬+软

第二讲 高效招聘与面试的实战技巧

一、招募与选聘前信息搜集技术

1、基本信息识人

练习：测语言

2、讲解：招募与选聘中识人技术

技术1：思维导图

介绍：毛主席识人技术

练习：望

练习：闻

练习：问

思考：问答要解决哪些问题

 专业知识的确认

 专业技能的确认

 行为标准的确认

 专业标杆的确认

 职业化标准的确认

介绍：诸葛识人技术

练习：切

技术2：观行为

练习：技术岗位观行为的方法

技术3：识能力

技术4：“卡特16”识个性

介绍：性格五因素模型

现场演练：个性、性格识别技术解决哪些问题

技术5：设置识人区间，识别特长

技术6：民间土方识人

综合技术：结构化识人

 5分钟演讲

 性格测试

 英语面试

 行为面试

 5人专家小组

 入职前沟通

二、讲解：招募与选聘后识人技术

1、各企业识人方法

2、适配度识人技术

第三讲 收式：决策

正确决策：你用他哪一点

收式：巧妙布局，结构化面试

邱明俊老师：主要背景资历：华南理工大学、清华研究院、北大经管学院、TTT国际职业培训师、具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。