用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

课程背景：

员工招聘、入职管理是HR最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……

课程收益

1、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；

2、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

3、清晰了解五大用工模式的利弊

主要内容：

一、用工模式筹划与风险控制

1、五大用工模式的利弊对比分析

2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制

案例：劳务派遣员工工龄及解雇纠纷

劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、岗位滥用……

如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”……

3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制

案例：内退人员返聘纠纷

内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理……

二、企业招聘风险控制

1、企业招聘风险控制

案例：报到两天被辞退，赔偿3万元

招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……

2、劳动合同签订管理风险控制

案例：“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”

劳动合同文本及签订流程设计……

三、入职手续办理与风险控制

1、劳动合同签订环节的风险管理

2、试用期员工的录用与辞退

3、实习、见习、兼职、培训期、服务期、劳务的不同区别及运用

4、典型案例分析

四、答疑互动、经验交流

魏浩征

--著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖员工关系服务机构——首席咨询顾问。

--曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

--出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

--擅长课程：《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关系风险管控体系设计与实施》、《用工模式设计、人力成本筹划与风险控制》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》、《解雇、裁员误区与离职管理》等。