用工模式架构与招聘、入职管理风险控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-27至2012-03-27 在 广州
学员对象：用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。
费 用： 1280元
【培训对象】
用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
员工招聘、入职管理是HR最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……
课程收益
1、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；
2、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。
3、清晰了解五大用工模式的利弊
主要内容：
一、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
案例：劳务派遣员工工龄及解雇纠纷
劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、岗位滥用……
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”……
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
案例：内退人员返聘纠纷
内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理……
二、企业招聘风险控制
1、企业招聘风险控制
案例：报到两天被辞退，赔偿3万元
招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……
2、劳动合同签订管理风险控制
案例：“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”
劳动合同文本及签订流程设计……
三、入职手续办理与风险控制
1、劳动合同签订环节的风险管理
2、试用期员工的录用与辞退
3、实习、见习、兼职、培训期、服务期、劳务的不同区别及运用
4、典型案例分析
四、答疑互动、经验交流
魏浩征
--著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖员工关系服务机构——首席咨询顾问。
--曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
--出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
--擅长课程：《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关系风险管控体系设计与实施》、《用工模式设计、人力成本筹划与风险控制》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》、《解雇、裁员误区与离职管理》等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-27至2012-03-27 在 广州 举办的 用工模式架构与招聘、入职管理风险控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排