企业高层管理人员，总经理，部门经理，主管，工程师

经过20多年的发展与演化，6 Sigma管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。6 Sigma黑带和绿带是企业实施6 Sigma管理的主力军。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的6 Sigma理论和工具，更容易吸引多数员工参与，而且由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于6 Sigma理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

第1章 6 Sigma管理概论 （第一天）

1.1 6 Sigma管理的发展

1.2 6 Sigma的概念和核心理念

1.3 6 Sigma管理的组织和推进

1.4 6 Sigma管理方法论

1.5 精益6 Sigma

第2章 6 Sigma项目管理

2.1 改进机会确定

2.2 过程绩效指标

2.3 6 Sigma项目选择-

2.4 6 Sigma项目团队建设

2.5 6 Sigma项目监控与促进变革

2.6 6 Sigma项目管理工具

2.76 Sigma总结与成果评审

第3章 项目界定

3.1 6 Sigma与过程管理

3.2 6 Sigma项目范围界定——SIPOC

3.3 6 Sigma过程绩效度量指标

3.4 项目目标的确定

3.5 6 Sigma项目效益的预估和风险分析

3.6 6 Sigma项目立项表和计划

第4章 测量

4.1 过程分析与文档

4.2 概率与数理统计基础

4.3 数据的收集和整理

4.4 测量系统分析

4.5 过程能力分析

第5章 分析

5.1 过程分析概述

5.2 假设检验

5.3 单因子方差分析

5.4 列联表

5.5 多变异分析

5.6 相关分析与回归分析

5.7精益分析工具

第6章 改进

6.1 改进方法概述

6.2 创造性思维方法

6.3 试验设计基础

6.4 全因子设计简介

6.5 常用的精益改进工具

6.6 方案的评价与实施

第7章 控制

7.1 控制阶段概述

7.2 常规控制图

7.3 精益控制工具

7.4 6 Sigma项目总结和成果评审

第8章 6 Sigma设计

8.1 6 Sigma设计概述

8.2 质量功能展开

8.3 故障模式与影响分析概述

6 Sigma绿带考试 （颁发BV 6 Sima绿带证书）

注：MINITAB软件使用将在上述各章节中针对学习内容一一介绍，并在教师辅导下做练习。