6 Sigma绿带证书班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-11至2012-11-12 在 深圳
学员对象：企业高层管理人员，总经理，部门经理，主管，工程师
费 用： 2500元
【培训对象】
企业高层管理人员，总经理，部门经理，主管，工程师
【课程收益】
【课程大纲】
经过20多年的发展与演化，6 Sigma管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。6 Sigma黑带和绿带是企业实施6 Sigma管理的主力军。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的6 Sigma理论和工具，更容易吸引多数员工参与，而且由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于6 Sigma理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
第1章 6 Sigma管理概论 （第一天）
1.1 6 Sigma管理的发展
1.2 6 Sigma的概念和核心理念
1.3 6 Sigma管理的组织和推进
1.4 6 Sigma管理方法论
1.5 精益6 Sigma
第2章 6 Sigma项目管理
2.1 改进机会确定
2.2 过程绩效指标
2.3 6 Sigma项目选择-
2.4 6 Sigma项目团队建设
2.5 6 Sigma项目监控与促进变革
2.6 6 Sigma项目管理工具
2.76 Sigma总结与成果评审
第3章 项目界定
3.1 6 Sigma与过程管理
3.2 6 Sigma项目范围界定——SIPOC
3.3 6 Sigma过程绩效度量指标
3.4 项目目标的确定
3.5 6 Sigma项目效益的预估和风险分析
3.6 6 Sigma项目立项表和计划
第4章 测量
4.1 过程分析与文档
4.2 概率与数理统计基础
4.3 数据的收集和整理
4.4 测量系统分析
4.5 过程能力分析
第5章 分析
5.1 过程分析概述
5.2 假设检验
5.3 单因子方差分析
5.4 列联表
5.5 多变异分析
5.6 相关分析与回归分析
5.7精益分析工具
第6章 改进
6.1 改进方法概述
6.2 创造性思维方法
6.3 试验设计基础
6.4 全因子设计简介
6.5 常用的精益改进工具
6.6 方案的评价与实施
第7章 控制
7.1 控制阶段概述
7.2 常规控制图
7.3 精益控制工具
7.4 6 Sigma项目总结和成果评审
第8章 6 Sigma设计
8.1 6 Sigma设计概述
8.2 质量功能展开
8.3 故障模式与影响分析概述
6 Sigma绿带考试 （颁发BV 6 Sima绿带证书）
注：MINITAB软件使用将在上述各章节中针对学习内容一一介绍，并在教师辅导下做练习。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-11至2012-11-12 在 深圳 举办的 6 Sigma绿带证书班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排