企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

【课程背景】

　　班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是第一位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。

【课程目的】

课程以实战实效为目的，从以下三个方面提升班组长的管理能力。

1.提升班组长的管理意识和责任意识

2.全面提升班组长的现场把控能力

3.提升班组的问题处理艺术技能

【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论

【课程对象】 企业班组长、储备干部等

【培训时间】2012年2月26日(9:30-17:30)

【培训地点】东莞市万江区

【培训费用】680元/人

【培训讲师】刘杨

【培训大纲】

一、班组长在现场管理中的地位与作用

1.1企业间的竞争是产业发展的原动力

1.2企业需要具有良好素质的员工

1.3企业需要团结、和谐的氛围

1.4企业追求的目标

1.5企业领导的管理重心

1.6新时期 赋予现代企业的班组长新的使命

二、把全部现场问题解决在现场

2.1班组长的职责

2.2现场管理的框架

2.3现场作业效率的提高

2.4班组长的任务

2.4.1班组长的任务：三控制

作业控制 ；质量控制 ； 成本控制

2.4.2班组长的任务：五管理

设备管理 ；物料管理 ； 6S管理 ；环境管理 ；、劳动管理 ；

2.4.3班组长的任务：二协调

培养部下 ；人际关系 。

2.5如何制定作业日程计划？

2.6如何制定班组作业时间表

2.7计划作业时间的组成

2.8人员作业率的计算

三、如何发挥部下的积极性

3.1员工的积极性是什么？

3.2为什么在同样的工作条件下，有的员工觉得满意而非常努力；有的员工则感到沮丧，提不起精神？

3.3人的行为是由动机决定的，而动机是由什么决定的？

3.4如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力.