TWI企业班组长管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-02-26至2012-02-26 在
学员对象：企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。
费 用： 680元
【培训对象】
企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是第一位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。
【课程目的】
课程以实战实效为目的，从以下三个方面提升班组长的管理能力。
1.提升班组长的管理意识和责任意识
2.全面提升班组长的现场把控能力
3.提升班组的问题处理艺术技能
【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论
【课程对象】 企业班组长、储备干部等
【培训时间】2012年2月26日(9:30-17:30)
【培训地点】东莞市万江区
【培训费用】680元/人
【培训讲师】刘杨
【培训大纲】
一、班组长在现场管理中的地位与作用
1.1企业间的竞争是产业发展的原动力
1.2企业需要具有良好素质的员工
1.3企业需要团结、和谐的氛围
1.4企业追求的目标
1.5企业领导的管理重心
1.6新时期 赋予现代企业的班组长新的使命
二、把全部现场问题解决在现场
2.1班组长的职责
2.2现场管理的框架
2.3现场作业效率的提高
2.4班组长的任务
2.4.1班组长的任务：三控制
作业控制 ；质量控制 ； 成本控制
2.4.2班组长的任务：五管理
设备管理 ；物料管理 ； 6S管理 ；环境管理 ；、劳动管理 ；
2.4.3班组长的任务：二协调
培养部下 ；人际关系 。
2.5如何制定作业日程计划？
2.6如何制定班组作业时间表
2.7计划作业时间的组成
2.8人员作业率的计算
三、如何发挥部下的积极性
3.1员工的积极性是什么？
3.2为什么在同样的工作条件下，有的员工觉得满意而非常努力；有的员工则感到沮丧，提不起精神？
3.3人的行为是由动机决定的，而动机是由什么决定的？
3.4如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-02-26至2012-02-26 在 举办的 TWI企业班组长管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排