渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等

课程内容大纲　

　

第一讲　薪酬的概念与全面薪酬框架　

一　薪酬的概念与全面薪酬框架　

问题讨论:如何才能寻找财务总监？　

二　薪酬的设计原理　

案例：公司核心员工流失的成本　

Q&A（问题与解答）　

　

第二讲　薪酬体系设计实践　

一　宏泰公司基于职位的薪酬体系设计方案介绍　

案例：如何为宏泰公司设计职位薪酬体系？　

二　基于能力的薪酬体系设计方案介绍　

案例：如何为光明软件公司员工设计能力薪酬体系？　

三　几种常用薪资结构表介绍　

Q&A（问题与解答）　

　

第三讲　奖金管理实践　

案例：如何为宏泰公司设计绩效奖金方案？　

一　常用的奖金支付方式　

二　年终奖金分配方法介绍　

Q&A（问题与解答）　

　

第四讲　福利管理实践　

案例：如何为宏泰公司设计福利方案？　

一　福利的主要形式　

二　企业法定福利　

三　流行的福利方案介绍　

Q&A（问题与解答）　

　

第五讲　薪资管理技巧实践　

一　确定薪酬总成本方法介绍　

案例：如何为宏泰公司控制薪酬总成本？　

二　新进人员核薪方案介绍　

三　绩效加薪方案介绍　

案例：如何为宏泰公司设计绩效加薪方案？　

案例：如何为科兴公司设计绩效加薪方案？　

四　晋升加薪方案介绍　

案例：如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案？　

五　公平性加薪四种情况介绍　

案例：如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求？　

Q&A（问题与解答）

师资力量:王小刚

战略执行专家、企业绩效塑造专家、某公司首席顾问、培训中心特聘专家。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。　

个人专著包括：　

1）《战略绩效管理最佳实践》；　

2）《企业薪酬管理最佳实践》；　

3）《企业人才管理最佳实践》；　

4）《能力素质模型最佳实践》；　

5）《大学生求职实战指导》。　

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、汽车、工程机械、电子、商贸物流、能源化工、食品烟草等行业。等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。　

咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、上海振华港机重工有限公司、骏马化纤股份、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司等数十家企业。