薪酬实战特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-02-24至2012-02-25 在 上海
学员对象：渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等
费 用： 5800元
【培训对象】
渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容大纲
第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架
一 薪酬的概念与全面薪酬框架
问题讨论:如何才能寻找财务总监？
二 薪酬的设计原理
案例：公司核心员工流失的成本
Q&A（问题与解答）
第二讲 薪酬体系设计实践
一 宏泰公司基于职位的薪酬体系设计方案介绍
案例：如何为宏泰公司设计职位薪酬体系？
二 基于能力的薪酬体系设计方案介绍
案例：如何为光明软件公司员工设计能力薪酬体系？
三 几种常用薪资结构表介绍
Q&A（问题与解答）
第三讲 奖金管理实践
案例：如何为宏泰公司设计绩效奖金方案？
一 常用的奖金支付方式
二 年终奖金分配方法介绍
Q&A（问题与解答）
第四讲 福利管理实践
案例：如何为宏泰公司设计福利方案？
一 福利的主要形式
二 企业法定福利
三 流行的福利方案介绍
Q&A（问题与解答）
第五讲 薪资管理技巧实践
一 确定薪酬总成本方法介绍
案例：如何为宏泰公司控制薪酬总成本？
二 新进人员核薪方案介绍
三 绩效加薪方案介绍
案例：如何为宏泰公司设计绩效加薪方案？
案例：如何为科兴公司设计绩效加薪方案？
四 晋升加薪方案介绍
案例：如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案？
五 公平性加薪四种情况介绍
案例：如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求？
Q&A（问题与解答）
师资力量:王小刚
战略执行专家、企业绩效塑造专家、某公司首席顾问、培训中心特聘专家。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。
个人专著包括：
1）《战略绩效管理最佳实践》；
2）《企业薪酬管理最佳实践》；
3）《企业人才管理最佳实践》；
4）《能力素质模型最佳实践》；
5）《大学生求职实战指导》。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、汽车、工程机械、电子、商贸物流、能源化工、食品烟草等行业。等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、上海振华港机重工有限公司、骏马化纤股份、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司等数十家企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-02-24至2012-02-25 在 上海 举办的 薪酬实战特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排