老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负责人、成本管理相关人员、预算责任中心负责人

课程前言：

如何做好成本管理，将每一分钱花的恰到好处、将每一种资源用到最需要它的地方？

如何通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力？

如何跳出就成本分析成本的思维方式、从管理者的角度看成本分析和管理？

本课程将为您揭晓如何科学分析企业成本构成要素，找到成本控制的关键点，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程收益：

1.理解运营成本管理的意义，学会运用成本技术，控制和优化公司运营

2.学会从整个价值链的角度分析、控制和消减成本管理不善

3.学习如何建立成本绩效指标，使成本控制与绩效挂钩，帮企业控制成本

4.建立企业成本优势，提高企业核心竞争力

课程大纲：

战略成本管理

1.成本：什么也管不了

2.配合公司战略，优化成本布局

3.从成本的角度，选择和优化企业战略

4.成本结构选择与竞争优势

5.低成本战略的核心 – 成本低在哪里

运营成本管理

1.运营成本管理新趋势

2.成本的精细化管理

3.研发成本管理

4.采购和物流成本管理

5.生产成本管理

6.供应链前端延伸与共赢7.费用类成本的管理

8.库存与成本

成本技术

1.实际成本法

2.标准成本法

3.成本分析

4.成本管理报告体系

成本管理魔方-成本管理的系统化思维

1.成本管理工作的三条横线

2.成本管理工作的三条竖线

3.成本文化

4.切实提高成本效益的非成本改革，直接触动成本要素

课程主讲:杨凌彬/王宪德