成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-07至2012-03-08 在 上海
学员对象：老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负责人、成本管理相关人员、预算责任中心负责人
费 用： 3800元
【培训对象】
老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负责人、成本管理相关人员、预算责任中心负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
如何做好成本管理，将每一分钱花的恰到好处、将每一种资源用到最需要它的地方？
如何通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力？
如何跳出就成本分析成本的思维方式、从管理者的角度看成本分析和管理？
本课程将为您揭晓如何科学分析企业成本构成要素，找到成本控制的关键点，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
课程收益：
1.理解运营成本管理的意义，学会运用成本技术，控制和优化公司运营
2.学会从整个价值链的角度分析、控制和消减成本管理不善
3.学习如何建立成本绩效指标，使成本控制与绩效挂钩，帮企业控制成本
4.建立企业成本优势，提高企业核心竞争力
课程大纲：
战略成本管理
1.成本：什么也管不了
2.配合公司战略，优化成本布局
3.从成本的角度，选择和优化企业战略
4.成本结构选择与竞争优势
5.低成本战略的核心 – 成本低在哪里
运营成本管理
1.运营成本管理新趋势
2.成本的精细化管理
3.研发成本管理
4.采购和物流成本管理
5.生产成本管理
6.供应链前端延伸与共赢7.费用类成本的管理
8.库存与成本
成本技术
1.实际成本法
2.标准成本法
3.成本分析
4.成本管理报告体系
成本管理魔方-成本管理的系统化思维
1.成本管理工作的三条横线
2.成本管理工作的三条竖线
3.成本文化
4.切实提高成本效益的非成本改革，直接触动成本要素
课程主讲:杨凌彬/王宪德
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-07至2012-03-08 在 上海 举办的 成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排