企业主管会计、财务主管；新上任的财务经理、 准财务经理； 希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程前言：

从财会人员到财务经理，角色变了，您是否遇到了以下的问题：

身为财务经理，不就是做帐、编报表、发钱、报销、签字、报税吗？

哪些事情该我管，哪些事情不该我管？

老板盯得紧，业务部门不支持，手下人也不听话。

三大报表没人能看懂。钱管松了老板骂，钱管紧了业务部门骂。

财务部最大的事好像就是“发钱”，成本管理从何谈起？

各个部门对财务部都是“又恨、又怕、又爱”，如何做好跨部门的沟通与协调？

本课程帮您找准工作重点和职责范围，掌握财务经理最基础的4大核心职责：管理日常工作，财务指标解读、现金流管理、成本管理，带领下属高效工作！帮助企业高速运转。

课程收益：

1.明确财务经理的工作职责和角色定位，学会做正确地事情；

2.掌握财务管理工作必备的4大核心技能：管理日常工作，财务指标解读、现金流管理、成本管理；

3.帮助老板理解和分析财务数据，指导企业经营管理工作；掌握财务报告写作方法；

4.掌握沟通协调技巧，提升财务部的工作效率；

5.提高财务管理技巧，帮助老板控制成本和保证现金周转。

课程大纲：

模块一：从专业会计转换为专业领导

1.角色的突变

2.经理的心态与压力管理

模块二：财务经理的4大核心职责

1.管理日常工作——基本工作能力

2.财务指标解读

3.现金流管理

4.成本管理

模块三：管理日常工作——基本工作能力

1.涉外财务文件写作

2.沟通与协调

3.总结与讨论：财务经理如何做好跨部门沟通？

模块四：财务报表分析

1. 分析资产负债表-把握企业风险

2.分析营运资金-把握企业的血脉

3.分析利润表-把握投资回报

4.财务分析报告写作训练

模块五：现金流风险分析与管理

1.现金管理的作用

2.如何把握现金流的规律

3.如何进行日、周、月、季度的现金测算

4.现金调节的四个策略

5.企业资金周转危机原因分析与解决对策

模块六：成本管理实践

1.成本会计与管理会计

2.成本核算的关键要素

3.成本分析与决策

4.成本削减计划

主讲人：杨凌彬