新财务经理必修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-09至2012-06-10 在 广州
学员对象：企业主管会计、财务主管；新上任的财务经理、 准财务经理； 希望能够从事财务管理工作的财务人员
费 用： 3200元
【培训对象】
企业主管会计、财务主管；新上任的财务经理、 准财务经理； 希望能够从事财务管理工作的财务人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
从财会人员到财务经理，角色变了，您是否遇到了以下的问题：
身为财务经理，不就是做帐、编报表、发钱、报销、签字、报税吗？
哪些事情该我管，哪些事情不该我管？
老板盯得紧，业务部门不支持，手下人也不听话。
三大报表没人能看懂。钱管松了老板骂，钱管紧了业务部门骂。
财务部最大的事好像就是“发钱”，成本管理从何谈起？
各个部门对财务部都是“又恨、又怕、又爱”，如何做好跨部门的沟通与协调？
本课程帮您找准工作重点和职责范围，掌握财务经理最基础的4大核心职责：管理日常工作，财务指标解读、现金流管理、成本管理，带领下属高效工作！帮助企业高速运转。
课程收益：
1.明确财务经理的工作职责和角色定位，学会做正确地事情；
2.掌握财务管理工作必备的4大核心技能：管理日常工作，财务指标解读、现金流管理、成本管理；
3.帮助老板理解和分析财务数据，指导企业经营管理工作；掌握财务报告写作方法；
4.掌握沟通协调技巧，提升财务部的工作效率；
5.提高财务管理技巧，帮助老板控制成本和保证现金周转。
课程大纲：
模块一：从专业会计转换为专业领导
1.角色的突变
2.经理的心态与压力管理
模块二：财务经理的4大核心职责
1.管理日常工作——基本工作能力
2.财务指标解读
3.现金流管理
4.成本管理
模块三：管理日常工作——基本工作能力
1.涉外财务文件写作
2.沟通与协调
3.总结与讨论：财务经理如何做好跨部门沟通？
模块四：财务报表分析
1. 分析资产负债表-把握企业风险
2.分析营运资金-把握企业的血脉
3.分析利润表-把握投资回报
4.财务分析报告写作训练
模块五：现金流风险分析与管理
1.现金管理的作用
2.如何把握现金流的规律
3.如何进行日、周、月、季度的现金测算
4.现金调节的四个策略
5.企业资金周转危机原因分析与解决对策
模块六：成本管理实践
1.成本会计与管理会计
2.成本核算的关键要素
3.成本分析与决策
4.成本削减计划
主讲人：杨凌彬
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-09至2012-06-10 在 广州 举办的 新财务经理必修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排