.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项

商业模式创新

培训地点时间：广州04月07-08

培训费用：8800元

培训对象：

1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代

2.企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人

3.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者

课程前言：

产品利润空间越来越小，赚的越来越少。发展空间越来越小。市场份额在竞争对手的打压下逐渐萎缩……业务拓展非常困难,客户越来越难以琢磨？你的企业做了10年发展缓慢，而有的企业才5年就成功上市！——这是商业模式的问题！

你是“小商小贩”的商业模式还是“赚大钱”的商业模式？

本课程带您分析目前中国最赚钱的10大商业模式，结合案例传授22种商业模式创新，帮您认清并优化您的商业模式，帮您找到“赚大钱”、可持续高速发展的商业模式。

课程收益：

1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间

2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式

3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力

4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点

5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路

课程大纲：

模块一：商业模式的路径选择

1.突破客户边界、需求边界

2.突破行业边界、突破企业边界

模块二：商业模式的构成

1.商业模式的内涵

2.构成商业模式5大关键要素：

案例：谷歌、沃尔玛、ZARA、H&M的商业模式分析如何设计商业模式

模块三：商业模式的诊断

1.商业模式“C-P-S”三维诊断体系

2.客户价值

3.赢利模型

4.战略控制

模块四：商业模式创新设计八步法

1.现有商业模式梳理与诊断

2.分析与洞察

3.明确价值主张

4.制定战略定位

5.设计赢利模型

6.建立战略控制

7.构建价值网络

8.商业模式实施

主讲人：李波 老师

主讲人：李振勇 老师

经济学博士、工商管理硕士

拥有二十多年的成功企业实战经验，曾任大区经理、GNCC股份（美国上市公司）总裁

现任执行委员、公司董事长。