商业模式创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-07至2012-04-08 在 广州
学员对象：.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项
费 用： 8800元
【培训对象】
.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项
【课程收益】
【课程大纲】
商业模式创新
培训地点时间：广州04月07-08
培训费用：8800元
培训对象：
1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代
2.企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
3.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者
课程前言：
产品利润空间越来越小，赚的越来越少。发展空间越来越小。市场份额在竞争对手的打压下逐渐萎缩……业务拓展非常困难,客户越来越难以琢磨？你的企业做了10年发展缓慢，而有的企业才5年就成功上市！——这是商业模式的问题！
你是“小商小贩”的商业模式还是“赚大钱”的商业模式？
本课程带您分析目前中国最赚钱的10大商业模式，结合案例传授22种商业模式创新，帮您认清并优化您的商业模式，帮您找到“赚大钱”、可持续高速发展的商业模式。
课程收益：
1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间
2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式
3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力
4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点
5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路
课程大纲：
模块一：商业模式的路径选择
1.突破客户边界、需求边界
2.突破行业边界、突破企业边界
模块二：商业模式的构成
1.商业模式的内涵
2.构成商业模式5大关键要素：
案例：谷歌、沃尔玛、ZARA、H&M的商业模式分析如何设计商业模式
模块三：商业模式的诊断
1.商业模式“C-P-S”三维诊断体系
2.客户价值
3.赢利模型
4.战略控制
模块四：商业模式创新设计八步法
1.现有商业模式梳理与诊断
2.分析与洞察
3.明确价值主张
4.制定战略定位
5.设计赢利模型
6.建立战略控制
7.构建价值网络
8.商业模式实施
主讲人：李波 老师
主讲人：李振勇 老师
经济学博士、工商管理硕士
拥有二十多年的成功企业实战经验，曾任大区经理、GNCC股份（美国上市公司）总裁
现任执行委员、公司董事长。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-07至2012-04-08 在 广州 举办的 商业模式创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排