企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者

培训费用：3200元/人

培训对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者

课程前言：

我的主要任务是完成工作目标，其它的都是次要的；

我有多少人就能干多少事，没人我也没办法；

招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情；

人员流失是企业的待遇不好，跟我无关；

这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。

如果各部门经理都具备人力资源管理的知识和能力，企业的综合效益将提高40％！

本次课程可以帮助部门经理们树立正确的人力资源管理观念，掌握必要的人力资源管理技能，完善组织职能，提高整体的工作效率，让企业健康高速发展。

课程收益：

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划

2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效

3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧

课程大纲:

企业持续经营与人力资源管理

部门经理与人力资源部门的分工合作

1.非HR经理与HR经理的职责及区别

2.部门经理的日常人力资源管理

3.直线经理与HR经理的职责分工

工作分析与素质模型

1.工作分析的六个W

2.工作说明书的内容组成与编写

3.任职资格描述与员工素质模型

招聘与选拔技术

1.招聘的流程及可能的误区

2.内部招聘和外部招聘的渠道与优点

3.非HR部门与HR部门在招聘环节的分工与合作

4.面试选才的方式和技巧

部门人才培育与教练

1.新员工入职培训误区及解决办法

2.培训效果追踪与评估

3.部门经理的“教练”角色

4.员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

绩效考核与绩效管理

1绩效管理的战略任务与管理者的角色分配

2 绩效管理的流程与常见的考核误区

3.绩效管理的过程辅导与信息收集

4.绩效考核的方法与结果控制

5.绩效结果的运用与反馈面谈技巧

留人与员工关系管理

1.员工离职原因分析

2.企业薪酬福利系统与留人

3.经理人的十三项修炼

主讲人：朱会友 老师

专业培训导师，实战型人力资源专家；

多所高校EMBA课程研修班主讲老师，主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。