中层经理管人必备
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-05至2012-06-06 在 广州
学员对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者
费 用： 3200元
【培训对象】
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：3200元/人
培训对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者
课程前言：
我的主要任务是完成工作目标，其它的都是次要的；
我有多少人就能干多少事，没人我也没办法；
招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情；
人员流失是企业的待遇不好，跟我无关；
这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。
如果各部门经理都具备人力资源管理的知识和能力，企业的综合效益将提高40％！
本次课程可以帮助部门经理们树立正确的人力资源管理观念，掌握必要的人力资源管理技能，完善组织职能，提高整体的工作效率，让企业健康高速发展。
课程收益：
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划
2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效
3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧
课程大纲:
企业持续经营与人力资源管理
部门经理与人力资源部门的分工合作
1.非HR经理与HR经理的职责及区别
2.部门经理的日常人力资源管理
3.直线经理与HR经理的职责分工
工作分析与素质模型
1.工作分析的六个W
2.工作说明书的内容组成与编写
3.任职资格描述与员工素质模型
招聘与选拔技术
1.招聘的流程及可能的误区
2.内部招聘和外部招聘的渠道与优点
3.非HR部门与HR部门在招聘环节的分工与合作
4.面试选才的方式和技巧
部门人才培育与教练
1.新员工入职培训误区及解决办法
2.培训效果追踪与评估
3.部门经理的“教练”角色
4.员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
绩效考核与绩效管理
1绩效管理的战略任务与管理者的角色分配
2 绩效管理的流程与常见的考核误区
3.绩效管理的过程辅导与信息收集
4.绩效考核的方法与结果控制
5.绩效结果的运用与反馈面谈技巧
留人与员工关系管理
1.员工离职原因分析
2.企业薪酬福利系统与留人
3.经理人的十三项修炼
主讲人：朱会友 老师
专业培训导师，实战型人力资源专家；
多所高校EMBA课程研修班主讲老师，主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-05至2012-06-06 在 广州 举办的 中层经理管人必备
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排