企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己

“80-90”后员工管理

培训地点时间：北京 03月17-18

培训费用：2800元

培训对象：企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己

课程前言：

如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它的都与他无关；我想要、我不愿意、你应该、你没说，完全以自我为中心……

你一定会说这是80-90后。80-90后员工已经是企业的新生代主力军，部分人也已经走上了管理岗位。然而，在您的企业中你是否会认为：现在招人困难，用人困难，留人更难……

本次课程，将从心理和行为特性的层面，为您提供实用的解决方案，帮助管理者适应时代的发展，转变工作方法，激发80-90后的动力和能力，真正用好这些企业“未来的主人”。

课程收益：

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题

2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求

3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术，使80-90后员工在企业中发挥价值

4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求

5.使您掌握80-90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工

课程大纲：

客观认识80-90后员工

1.“80-90后”概念与群体称谓

2.80-90后员工心理发展的基本特征

3.理性评价80-90后员工

4.80-90后员工的优点和长处

5.80-90后员工问题的成因分析

6.企业对80-90后员工教育的缺失

面对80-90后员工，重新认识管理

1.主管的角色转型

2.管理的类型

3.掌握组织管理原则

如何培育80-90后员工

1.经典的冰山理论与素质模型

2.培育80-90后员工的两种关键方法

3.与80-90后员工的五大交往禁忌

4.管理和领导80-90后的五大作为

5.80-90后员工的情绪与压力管理

激励80-90后员工的艺术

1.领导者常用的激励方法

2.激励80-90后员工的有效方法

留用80-90后员工的方法

1.事业留人

2.薪资、福利留人

3.团队文化留人

4.感情留人

5.授权留人

80-90后员工管理必备的领导力

1.领导与领导力

2.敬重人的艺术

3.教诲80-90后的艺术

主讲人：朱宪 老师

中国企业规划院客座教授；深圳市企业管理干部学院客座教授，金牌讲师、MTP专案讲师、

《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师。