“80-90”后员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-17至2012-03-18 在 北京
学员对象：企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
【课程收益】
【课程大纲】
“80-90”后员工管理
培训地点时间：北京 03月17-18
培训费用：2800元
培训对象：企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
课程前言：
如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它的都与他无关；我想要、我不愿意、你应该、你没说，完全以自我为中心……
你一定会说这是80-90后。80-90后员工已经是企业的新生代主力军，部分人也已经走上了管理岗位。然而，在您的企业中你是否会认为：现在招人困难，用人困难，留人更难……
本次课程，将从心理和行为特性的层面，为您提供实用的解决方案，帮助管理者适应时代的发展，转变工作方法，激发80-90后的动力和能力，真正用好这些企业“未来的主人”。
课程收益：
1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题
2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求
3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术，使80-90后员工在企业中发挥价值
4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求
5.使您掌握80-90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工
课程大纲：
客观认识80-90后员工
1.“80-90后”概念与群体称谓
2.80-90后员工心理发展的基本特征
3.理性评价80-90后员工
4.80-90后员工的优点和长处
5.80-90后员工问题的成因分析
6.企业对80-90后员工教育的缺失
面对80-90后员工，重新认识管理
1.主管的角色转型
2.管理的类型
3.掌握组织管理原则
如何培育80-90后员工
1.经典的冰山理论与素质模型
2.培育80-90后员工的两种关键方法
3.与80-90后员工的五大交往禁忌
4.管理和领导80-90后的五大作为
5.80-90后员工的情绪与压力管理
激励80-90后员工的艺术
1.领导者常用的激励方法
2.激励80-90后员工的有效方法
留用80-90后员工的方法
1.事业留人
2.薪资、福利留人
3.团队文化留人
4.感情留人
5.授权留人
80-90后员工管理必备的领导力
1.领导与领导力
2.敬重人的艺术
3.教诲80-90后的艺术
主讲人：朱宪 老师
中国企业规划院客座教授；深圳市企业管理干部学院客座教授，金牌讲师、MTP专案讲师、
《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-17至2012-03-18 在 北京 举办的 “80-90”后员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排