培训主管，人力资源主管和在公司中负责执行培训计划的人员。

开课时间： 2011年12月07日 09:00 周三 （报名中）

结束时间： 2011年12月08日 17:00

课程时长： 13 小时

课程价格： 3980 元

开课地点： 北京市

培训受众

培训主管，人力资源主管和在公司中负责执行培训计划的人员。

课程收益

根据公司企业对于员工能力发展的具体要求建立培训计划

在工作中开发可直接传递经验的办法和工具

课程大纲

培训计划与公司战略

根据公司的业务和人员发展目标制定年度培训计划

确定培训计划的主线，并在整个公司中实施

从收集培训需求到制定培训计划

从广泛参与开始

开始工作的四个方面：部门需求，个人需求，公司需求和潜在人员

能力管理需求

制定和讨论有关经费

展开培训的新方法

八小时之外的培训

制定培训计划和咨询有关员工代表

制定培训计划和公司管理层审批

三种培训计划形式

咨询公司董事会和培训委员会的意见

培训计划：从分析研究培训计划到培训采购

确定培训行动计划所需资源

培训行动的资金安排和最优使用

-根据公司所需培训项目表进行采购

-招标适合公司的特制的一揽子培训计划

-通过公司内部资源解决培训问题

培训计划的实施和对培训效果的评估

培训活动的展开和跟踪调查

培训预算执行情况的跟踪调查

评估机制的建立和目标

制定和实施评估的办法和机构

总结培训效果报告