建立和实施培训计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-07至2011-12-08 在 北京
学员对象：培训主管，人力资源主管和在公司中负责执行培训计划的人员。
费 用： 3980元
【培训对象】
培训主管，人力资源主管和在公司中负责执行培训计划的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间： 2011年12月07日 09:00 周三 （报名中）
结束时间： 2011年12月08日 17:00
课程时长： 13 小时
课程价格： 3980 元
开课地点： 北京市
培训受众
培训主管，人力资源主管和在公司中负责执行培训计划的人员。
课程收益
根据公司企业对于员工能力发展的具体要求建立培训计划
在工作中开发可直接传递经验的办法和工具
课程大纲
培训计划与公司战略
根据公司的业务和人员发展目标制定年度培训计划
确定培训计划的主线，并在整个公司中实施
从收集培训需求到制定培训计划
从广泛参与开始
开始工作的四个方面：部门需求，个人需求，公司需求和潜在人员
能力管理需求
制定和讨论有关经费
展开培训的新方法
八小时之外的培训
制定培训计划和咨询有关员工代表
制定培训计划和公司管理层审批
三种培训计划形式
咨询公司董事会和培训委员会的意见
培训计划：从分析研究培训计划到培训采购
确定培训行动计划所需资源
培训行动的资金安排和最优使用
-根据公司所需培训项目表进行采购
-招标适合公司的特制的一揽子培训计划
-通过公司内部资源解决培训问题
培训计划的实施和对培训效果的评估
培训活动的展开和跟踪调查
培训预算执行情况的跟踪调查
评估机制的建立和目标
制定和实施评估的办法和机构
总结培训效果报告
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-07至2011-12-08 在 北京 举办的 建立和实施培训计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排