董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务

授课时间：2011年12月05-06日

培训费用：￥3200

学习对象：董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程目标:

认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法

了解EVA如何帮助创造企业价值

理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

掌握如何设计EVA激励计划

熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题

学会如何在企业中成功实施EVA

课程大纲:

EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

如何从会计利润调整为EVA

加权平均资本成本和资本成本率的确定

EVA创造企业价值

什么是企业价值

如何增加企业的价值

EVA如何创造企业价值

EVA与企业的日常经营管理

EVA应和企业的战略目标一致

如何在年度预算中体现EVA

通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

如何有效提高EVA

EVA与绩效考核

EVA与现行的KPI或BSC的关系

如何设计EVA奖金体系

成功实施EVA的因素和步骤

实施EVA关键成功因素

实施EVA的具体步骤

实施EVA过程中应解决的问题