EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-28至2011-11-29 在 上海
学员对象：董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
费 用： 3200元
【培训对象】
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务
授课时间：2011年12月05-06日
培训费用：￥3200
学习对象：董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
课程目标:
认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划
熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA
课程大纲:
EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
如何从会计利润调整为EVA
加权平均资本成本和资本成本率的确定
EVA创造企业价值
什么是企业价值
如何增加企业的价值
EVA如何创造企业价值
EVA与企业的日常经营管理
EVA应和企业的战略目标一致
如何在年度预算中体现EVA
通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
如何有效提高EVA
EVA与绩效考核
EVA与现行的KPI或BSC的关系
如何设计EVA奖金体系
成功实施EVA的因素和步骤
实施EVA关键成功因素
实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-28至2011-11-29 在 上海 举办的 EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排