物流部门经理，运输部门经理

<师资介绍>

英国皇家物流（ILT）高级实战型讲师，管理学博士

职业背景：

现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。

十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理等。

经验背景:

英国皇家物流ILT高级讲师

权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

<培训内容>

第一单元 物料管理的基本概念

? 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战

? 为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂

? 明确物资管理有哪些目标

? 了解物料管理的基本概念

案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

第二单元 整体规划

? 物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划

? 三大规划如何相互连接，如何实施改进

案例分享

第三单元 销售规划和预测

? 销售和运营规划的基本目的？

? 生产运作预测和需求管理：

-如何根据产品的特点来进行预测和需求分析

-长期预测的方法技术

-短期预测的方法技术

? 如何选择并实施预测系统

案例：某AAA著名制造业生产预测的常用方法

第四单元 主生产计划

主生产计划是销售和运营规划与工厂实际生产的纽带，通过它反映出特定日期的预定生产量如何满足对”最终产品”的需求

? 主生产计划的基本概念（MS）

? MS的基本流程案例分解

? MS的主要常用术语

? MPS环境和决策的范围

? 案例分享：XXXX结合MTO和MTS的主生产计划

? 按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划分析

? 案例自测：如何进行MPS的规划

? 主生产计划员需要解决的冲突有哪些？

第五单元 物料计划与容量管理

? 物料清单与物料需求计划

-物流清单的用途和术语

-物流清单的结构和使用

-物流清单的流程控制以及各种责任

? 能力需求计划及生产控制

-CRP Process

-如何进行能力需求计划体系的管理和完善

-与其他计划体系部门的联系

-案例分享：XXX生产汇报与控制

第六单元 绩效监控与改进

没有高级管理层的支持和投入，就不可能改进绩效。

? 监控物料管理绩效

-如何联系企业发展目标来解释绩效评估

-绩效评估的改进

? 提高绩效，提高管理和技术

-如何改进服务，减少浪费，持续生产的新的工作方法

-物料管理中的人力资源问题