企业生产计划与物料控制 实务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-26至2011-11-27 在 上海
学员对象：物流部门经理，运输部门经理
费 用： 3850元
【培训对象】
物流部门经理，运输部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
<师资介绍>
英国皇家物流（ILT）高级实战型讲师，管理学博士
职业背景：
现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理等。
经验背景:
英国皇家物流ILT高级讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员
<培训内容>
第一单元 物料管理的基本概念
? 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
? 为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂
? 明确物资管理有哪些目标
? 了解物料管理的基本概念
案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训
第二单元 整体规划
? 物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划
? 三大规划如何相互连接，如何实施改进
案例分享
第三单元 销售规划和预测
? 销售和运营规划的基本目的？
? 生产运作预测和需求管理：
-如何根据产品的特点来进行预测和需求分析
-长期预测的方法技术
-短期预测的方法技术
? 如何选择并实施预测系统
案例：某AAA著名制造业生产预测的常用方法
第四单元 主生产计划
主生产计划是销售和运营规划与工厂实际生产的纽带，通过它反映出特定日期的预定生产量如何满足对”最终产品”的需求
? 主生产计划的基本概念（MS）
? MS的基本流程案例分解
? MS的主要常用术语
? MPS环境和决策的范围
? 案例分享：XXXX结合MTO和MTS的主生产计划
? 按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划分析
? 案例自测：如何进行MPS的规划
? 主生产计划员需要解决的冲突有哪些？
第五单元 物料计划与容量管理
? 物料清单与物料需求计划
-物流清单的用途和术语
-物流清单的结构和使用
-物流清单的流程控制以及各种责任
? 能力需求计划及生产控制
-CRP Process
-如何进行能力需求计划体系的管理和完善
-与其他计划体系部门的联系
-案例分享：XXX生产汇报与控制
第六单元 绩效监控与改进
没有高级管理层的支持和投入，就不可能改进绩效。
? 监控物料管理绩效
-如何联系企业发展目标来解释绩效评估
-绩效评估的改进
? 提高绩效，提高管理和技术
-如何改进服务，减少浪费，持续生产的新的工作方法
-物料管理中的人力资源问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-26至2011-11-27 在 上海 举办的 企业生产计划与物料控制 实务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排