董事长 总经理 CEO

组织系统建设专家

1、组织架构图 企业战略布局、愿景规划、组织架构图

2、工作分析 职、责、权、限分工及岗位责任书

3、薪酬系统 五大薪酬体系和岗位价值评估

4、绩效系统 业绩、行为考核表

5、员工生涯规划 晋升通道图和晋升考核标准表

6、培训系统 专业素质、岗位能力、干部培养能力

7、招聘系统 人才测评与引进说明

重点讲解——

薪酬十大困局分析：

① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法

薪酬制定：

① 3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择

③ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

④ 相对薪酬：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法

陈锦仪老师——组织系统建设专家

国际注册企业教练

国家注册企业管理咨询师

国内著名实战管理教练

1、考核指标设立的原理 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法

2、绩效考核流程 企业不同阶段适用的方法，KPT考核原理

3、绩效考核的推荐模式 目标设定的表格与实例

4、考核中常见的十大死局 无流程：只考中、基层，或隔级考核等

5、常用的绩效考评方法 行为观察量表、关键事件法、目标管理（MBO)

6、如何量化考评 量化业绩、能力和品行的原理

7、考评结果的分析 绩效考评结果的处理方法