民营企业系统建设高峰论坛
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-18至2011-11-19 在 佛山
学员对象：董事长 总经理 CEO
费 用： 680元
【培训对象】
董事长 总经理 CEO
【课程收益】
【课程大纲】
组织系统建设专家
1、组织架构图 企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析 职、责、权、限分工及岗位责任书
3、薪酬系统 五大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效系统 业绩、行为考核表
5、员工生涯规划 晋升通道图和晋升考核标准表
6、培训系统 专业素质、岗位能力、干部培养能力
7、招聘系统 人才测评与引进说明
重点讲解——
薪酬十大困局分析：
① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法
薪酬制定：
① 3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
④ 相对薪酬：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
陈锦仪老师——组织系统建设专家
国际注册企业教练
国家注册企业管理咨询师
国内著名实战管理教练
1、考核指标设立的原理 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
2、绩效考核流程 企业不同阶段适用的方法，KPT考核原理
3、绩效考核的推荐模式 目标设定的表格与实例
4、考核中常见的十大死局 无流程：只考中、基层，或隔级考核等
5、常用的绩效考评方法 行为观察量表、关键事件法、目标管理（MBO)
6、如何量化考评 量化业绩、能力和品行的原理
7、考评结果的分析 绩效考评结果的处理方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-18至2011-11-19 在 佛山 举办的 民营企业系统建设高峰论坛
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排