企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目

培训费：8800元/人（2天）

培训对象：

1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、老板的下一代

2.企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人

3.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者

前言：

产品利润空间越来越小，赚的越来越少。发展空间越来越小。市场份额在竞争对手的打压下逐渐萎缩……业务拓展非常困难,客户越来越难以琢磨？你的企业做了10年发展缓慢，而有的企业才5年就成功上市！——这是商业模式的问题！你是“小商小贩”的商业模式还是“赚大钱”的商业模式？

本课程带您分析目前中国最赚钱的10大商业模式，结合案例传授22种商业模式创新，帮您认清并优化您的商业模式，帮您找到“赚大钱”、可持续高速发展的商业模式。

课程收益：

1.学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间

2.掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式

3.学会整合和利用行业内外的资源，提高企业核心竞争力和品牌控制力

4.降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点

5.掌握目前最赚钱的、“赚大钱”的商业模式，为商业模式创新提供新思路

课程形式：课堂讲授、系统复制、实战案例解码、角色模拟、现场诊断

课程内容：

模块一：商业模式决定企业成败

1.商业模式存在的意义

2.企业家应具备的赚钱的三大境界

模块二：“赚大钱”的商业模式分析

1.“赚大钱”的商业模式三大基本特征

2.“赚大钱”的商业模式的流程图

3.“赚大钱”的成功商业模式八要素

4.“赚大钱”的商业模式组成和分类

5.“赚大钱”的商业模式价值实现路径

6.“赚大钱”的商业模式的核心原则

7.“赚大钱”的商业模式的竞争战略

模块三：如何设计商业模式

1.商业模式五大要素、四大类型

2.如何进行产品定位、市场定位

3.如何设计营销模式和营销渠道

4.如何打造企业核心能力

5.如何设计融资渠道

6.商业模式5G 模型

模块四：如何优化你的商业模式

模块五：商业模式创新：22种商业模式，总有一种适合您

主 讲 人：黄力泓 老师

 美国华盛顿大学企业管理学博士。

 曾任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事，擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域。